FARUK KORÇA

FARUK KORÇA

FARKLI TARAF

FARK VE DEĞER YARATMAK-1

İki yıldır çok zor bir dönem yaşıyoruz. Pandemi, büyük yangınlar, seller, ekonomik olumsuzlukların yarattığı sosyal bunalımlar ve ruh sağlığı bozuklukları. Ancak bu olumsuzlukların yanı sıra yeni fırsatlar, dijitalleşme, çevik çalışma, yeni sektörler, sürdürülebilirlik, gerçek ve samimi liderler, amaç odaklı organizasyonlar karşımıza çıkıyor.

Uzmanlar ve gençlerin iş yerlerinden beklentilerini şöyle sıralıyor:

İstikrarlı, anlamlı ve dengeli iş

Kariyer gelişimi

Üretken ve esnek haklar

Geri bildirim ve iletişim

Covid-19 döneminde bir aşının bulunması çok önemli bir misyon. Buna ve maske üretimine yatırım yapan şirketlerde çalışanlar, üretime doğrudan katkıları olmasa da kendilerini özel bir konumda hissedebilirler.

Bir lider olarak, amaç odaklılığı gerçekleştirmek ve organizasyonlara ilham vermek için oluşturulan bir yol haritası belirlenmelidir.

Şirketin amaç odaklılığını organizasyon içinde yayarak, çalışanların bu amaç odağına nasıl yaklaştığını ve içselleştirdiğini anlamalıyız. Müşterilerin amaç odağını, çalışanların da benimsemesini sağlamalıyız.

İnnovasyon fikirlerinin, şirketin amaç odağına uygunluğuna bakmalı. Başkalarının bu amaç odağına yönelik yorum ve tepkilerini takip etmek, her seviyede amaç odaklı liderler bulundurmalıyız. Liderlerin bu amaç odağını algılayıp, içselleştirmesini ve bunu yansıtmalarını sağlamalıyız.

Liderler olarak, kendi amaç odaklı hikâyemizi anlatmalı ve bunu şirket amaç odağı ile örtüştürdüğümüzü göstermeliyiz.

Sosyal sorumluluk, son senelerde çok duyduğumuz kavramlardan biri olup, duyarlı kurumlar, bir yandan üretimlerini gerçekleştirirken, öte yandan da toplumun gelişime ihtiyaç duyduğu alanlarda fayda yaratan projeler gerçekleştiriyor, yaşadıkları dünyanın daha iyi bir yer olması için sorumluluk üstleniyorlar. Sosyal sorumluluk konusunda tüketicilerin, toplum ve kamuoyunun beklentileri artıyor.

Tüm Dünya’yı derinden etkileyen Covid-19 Pandemisi ile birlikte Dünya genelinde çevresel ve toplumsal sorunların çözümü için artık sistemsel bir değişime ihtiyaç olduğu ortaya çıkmış bulunuyor. Bu da ancak şirketlerin iç süreçlerini ve gerçek stratejilerini sadece kâr odaklı değil, sosyal ve çevresel sorumluluklarını da göz önüne alarak tasarlanması ile olabilir.

Sosyal sorumlulukların salgın nedeni ile arttığı bu dönemde herkes işlerin eskisi gibi devam edemeyeceği ve değişmesi gerektiği gerçeği ile yüzleşti. Halkın gözünde toplumsal ve sosyal eşitsizlikler çok daha güçlü tepkiler yaratmaya başladı.

Ayrıca şirket çalışanlarının da sosyal sorumluluk konusunda beklentileri olup, onlar da artık yaptıkları işlerde anlam arıyor, kendileri de değer yaratmak istiyorlar.

Özellikle genç nesil bu konuda çok daha duyarlı, gençler Dünya’nın geleceğine dair karar verme süreçlerine bizzat dâhil olmak istiyorlar ve kendilerine bu ortamı sağlayacak şirketlerde görev almayı tercih ediyorlar.

Ocak 2021’de yayınlanan Edelman Trust Barometresi Raporu, insanların en çok iş dünyasına güvendiğini, toplumsal sorunların çözümü için Devletten çok markalardan beklentilerinin olduğunu ortaya koyuyor.

Pandeminin, iklim, kişinin, yoksulluğun, kitlesel göçlerin, ekonomik eşitsizliklerin, yoğun bir şekilde hissedildiği günümüzde şirketler iyiliğe odaklanarak var olan sistemlere çözümler üreterek sosyal etki yaratabilirler.

FARK YARATAN LİDERLİK;

Yeni kararlar verirken liderlik ve insani değerlerimiz bize ışık tutuyor ve bu değerlere göre karar veriliyor, eğer kendi değerlerimizi çok iyi anlamış olursak çevremizi de doğru bir şekilde örnek alabiliriz.

BENİM DEĞER ANALİZİM;

Yaptığın işi tutku ile yapmak ve başarmak için kararlı olmaktır.

Dinlemek, anlamak ve empati gücünü kullanmak, ilişkilerin güven ve saygı ile pekişmeleridir.

Destek almak, destek vermekte dayanıklılığı güçlendirmektir.

Perspektifi geniş tutarak, topluma faydalı olunmalıdır.

FARK YARATABİLEN LİDERİN ÖZELLİKLERİ:

Pandemi dönemi süreci başta olmak üzere Dünya’da son yıllarda yaşanan dönüşüm, sadece ekonomide, iş yapış şekillerinde değil, liderlik modelini ve algısını da değiştiriyor. Bundan 15 yıl öncesinin liderlik anlayışı ile bugünün sorunlarına çözüm bulabilmek mümkün olamıyor. Liderliğin en önemli unsuru ekip yönetimidir. Artık “Ben”den çok “Biziz”’in önemli olduğu, bir dönemde yaşamaktayız. Ekibini doğru yönlendirmek, gerektiği zaman onları motive etmek, bugünün Dünyasında liderlerin en önemli görevi.

“İyi lider, ulaşmak istediği yeri bilen, o yolda giden ve bu yolu birlikte yürüyeceği kişilere de gösteren kişidir.” Başkalarını iyi dinlemek, plan ve strateji dâhilinde ilerlemek, Dönüşümün bu kadar sık aralıklarla yaşandığı bir Dünya’da bir planınız ve stratejiniz yoksa gitmek istediğiniz yolu önceden belirlemediyseniz, çıktığınız yolu karıştırabilir ve kaybolabilirsiniz. Pozitif olmak da çok önemli olup, olanlara pozitif baktığımız zaman çözüm bulabilirsiniz. Peşin hükümlü olmamalı ve önerileri dikkat ile değerlendirmeliyiz. O zaman yeniliklere açık olursak, bu da dönüşümü beraberinde getirir, yeniliği bulmaya duyulan heyecan ve kararlılık, liderlikte dönüştüğünüz özelliklerden biridir.

(Devam edecek)

<